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凯发在线下载|幻惑的鼓动|对话泰国首家独角兽创始人:从孤儿到30亿美元CEO的逆

2025-12-09 00:02:14| K8凯发一触即发医疗

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  暴雨下的泰国街头ღ◈◈,亲自驾驶卡车的善迪被撞昏迷ღ◈◈,成群的黄色摩托赶来支援ღ◈◈,用塑料袋包好散落一地的包裹紧急送往机场ღ◈◈;

  晴空万里的一天凯发在线下载ღ◈◈,善迪下班发现有人把一颗子弹放在车子引擎盖上ღ◈◈,还留一张纸条“你的性命只值一颗子弹”......

  这是泰剧《疯狂独角兽》里的经典名场面ღ◈◈,也是故事原型人物——泰国华裔企业家ღ◈◈、Flash Express(闪电达)创始人李发顺的真实人生ღ◈◈。

  13岁父母离异ღ◈◈,在孤儿院长大ღ◈◈,经常打鸟果腹ღ◈◈、偶尔吃一次方便面泡冷米饭就是天堂ღ◈◈。为了生存ღ◈◈,李发顺从小就学会察言观色ღ◈◈、捕捉需求ღ◈◈。上学期间靠向中国留学生卖老干妈ღ◈◈、泡面ღ◈◈、香烟赚取生活费ღ◈◈,甚至自学中文ღ◈◈,成为留学生的“辅导老师”幻惑的鼓动ღ◈◈。

  大二那年ღ◈◈,他接手一家濒临倒闭的沙矿场ღ◈◈,因为解决贪污幻惑的鼓动ღ◈◈、帮派ღ◈◈、设备老化等重重问题最终让沙矿场起死回生ღ◈◈,赚得第一桶金——一公斤重的泰铢ღ◈◈。后来成为导游ღ◈◈,又借着来旅游的中国富人为跳板幻惑的鼓动ღ◈◈,开始卖房子ღ◈◈,一年时间赚了几亿泰铢ღ◈◈。

  而一次赴中国售房的经历ღ◈◈,李发顺见识到中国快递费用的低廉ღ◈◈。当时ღ◈◈,泰国即便寄送空盒子也要50泰铢(约11元)ღ◈◈,尤其对农村生活的人们负担过重ღ◈◈。2017年ღ◈◈,李发顺将脑海中的商机转化为创业ღ◈◈,Flash Express(闪电达)在曼谷成立ღ◈◈。他下决心要在泰国快递行业创两个“最先”ღ◈◈:第一个提供免费上门取件的快递服务ღ◈◈、第一个全年不间断运营的快递公司ღ◈◈。

  短短4年ღ◈◈,李发顺将Flash Express做到估值21亿美元ღ◈◈,成为泰国第一家独角兽ღ◈◈。目前Flash Express年递送包裹7亿件ღ◈◈,有10000个服务网点和100000名员工ღ◈◈。

  这两年ღ◈◈,李发顺的事业版图又从物流拓展到营销ღ◈◈、金融等供应链服务的上游ღ◈◈。他甚至还将卡游ღ◈◈、霸王茶姬等中国品牌引入泰国ღ◈◈。今年7月ღ◈◈,泰国总统食品公司斥资1.42亿泰铢拿下霸王茶姬泰国公司51%的股权ღ◈◈,李发顺出资25%ღ◈◈,另一家泰国地产企业Ananda的创始人出资20%ღ◈◈。这三家企业的资源囊括中国品牌出海的渠道供应链ღ◈◈、物流以及店铺选址等关键环节ღ◈◈,未来计划要持续总投入14.2亿泰铢ღ◈◈。

  前不久ღ◈◈,「暗涌Waves」在Flash Express位于北京的研发中心见到李发顺ღ◈◈。我们聊了聊泰剧《疯狂独角兽》ღ◈◈、他的童年ღ◈◈、创业中那些血泪瞬间ღ◈◈,以及对于生意和人性的探查ღ◈◈。近距离感受这位逆袭富豪ღ◈◈,有一种精气神始终贯穿其中ღ◈◈:要成功ღ◈◈,先发疯ღ◈◈。

  《疯狂独角兽》导演说ღ◈◈,他从没见过如此有力量的人ღ◈◈,“从社会最底层一步步打拼出来ღ◈◈,李发顺这辈子简直像活在戏里”ღ◈◈。但即便阅尽千帆ღ◈◈,李发顺归来也不过34岁ღ◈◈。

  「暗涌」ღ◈◈:《疯狂独角兽》里有个Flash Express创业初期融资的场景ღ◈◈:一个暴雨天你们三位合伙人赶去机场向中国投资人路演ღ◈◈,仅用了15分钟就说服对方ღ◈◈。真实故事里ღ◈◈,那是谁?

  李发顺ღ◈◈:当时高榕创投副总裁Samღ◈◈。不过会面地点是他们北京办公室ღ◈◈,Sam安排我见了创始合伙人张震ღ◈◈,聊了一个小时左右ღ◈◈。张总生意层面的问题问得很少ღ◈◈,更多问泰国市场的情况以及我的生活ღ◈◈。我说我收养了一些小孩之类ღ◈◈。之后Sam到泰国考察ღ◈◈,结束后就直接给了投资意向书ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:如果复盘支撑Flash Express能够活下来的核心要素ღ◈◈,好的股东应该排第一位ღ◈◈。刚创业那两年ღ◈◈,全泰国的投资人都见了ღ◈◈、没人愿意投ღ◈◈。种子轮来自云天使基金ღ◈◈,高榕投的天使轮幻惑的鼓动ღ◈◈,还有一位来自阿里的个人投资者ღ◈◈。如果没有这几家早期的救命钱ღ◈◈,我们很可能不存在了ღ◈◈。

  当然ღ◈◈,我们也遇到了好的时机ღ◈◈。这必须承认ღ◈◈,成功很大部分靠运气ღ◈◈。我们选择了泰国这个最适合创业的国家之一ღ◈◈,幸运地在电商爆发前夜进入物流行业ღ◈◈,又恰恰在做好准备时遇到疫情带来的线上化加速ღ◈◈。后来我们的“廉价物流”逼得泰国快递巨头Kerry Express转型——中国投资人应该也是看到了这一点幻惑的鼓动ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:物流是电商的附属品ღ◈◈,是基础设施ღ◈◈。你必须先理解商流ღ◈◈,才能规划物流ღ◈◈。 全球电商发展路径只有两个样板ღ◈◈:一个在欧美ღ◈◈,一个在中国ღ◈◈。而东南亚的消费习惯ღ◈◈、人口结构ღ◈◈、移动互联网发展路径ღ◈◈,都更接近中国ღ◈◈。

  因此ღ◈◈,2017年开始创业后ღ◈◈,我很快意识到需要一个深刻理解中国电商发展规律的人ღ◈◈。通过阿里高管的介绍ღ◈◈,我认识了狄玮杰ღ◈◈。他当时在支付宝ღ◈◈,既懂技术ღ◈◈、产品ღ◈◈,又因为负责支付业务而理解商业场景ღ◈◈。他是典型的理科生ღ◈◈,任何决策都基于数据和逻辑ღ◈◈。我是销售出身ღ◈◈,更相信直觉和愿景ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:没错ღ◈◈。早期磨合非常痛苦ღ◈◈,就像两个平行世界的人在吵架凯发在线下载ღ◈◈。打个比方ღ◈◈,他想拿中国最先进的“武器”去打仗ღ◈◈,但本地人需要的只是一个简单的“武器”ღ◈◈。中国人喜欢小步快跑ღ◈◈、不断迭代ღ◈◈,但泰国人觉得这东西不完美ღ◈◈、不想拿出去丢脸ღ◈◈。

  这样的特性带来的结果就是慢ღ◈◈,慢会损失占领市场的机会ღ◈◈、试错和修补的机会ღ◈◈,同时慢又保护了客户对于品牌的信任ღ◈◈。后来我们磨合到ღ◈◈,既可以边做边改ღ◈◈,又可以拿出去不丢脸ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:是的ღ◈◈。北京视野更加国际化ღ◈◈、人才密集ღ◈◈,有工程师红利ღ◈◈。而且北京的创业氛围很浓ღ◈◈、人也超级勤奋ღ◈◈。

  我可以这么说ღ◈◈,泰国市场里所有物流企业的高管ღ◈◈,超过一半都来自于Flash Expressღ◈◈。我们几乎成为这个行业的黄埔军校ღ◈◈。因为Flash Express的同事除了负责任之外ღ◈◈,有一个很明确的特点就是标准化做得非常好ღ◈◈。这里面的经验100%来自中国ღ◈◈,但我们也做了一些创新ღ◈◈。我这辈子没上过班凯发在线下载ღ◈◈,但玮杰是在大厂打过工的ღ◈◈。我们不想看到优秀的人因为讲不好ppt而拿不到好结果ღ◈◈,所以做了内部系统用于管理ღ◈◈。经验在传授过程中也许会流失ღ◈◈,但是标准永远不会ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:2017年之前ღ◈◈,泰国所有物流企业一周工作五天(早8晚5)ღ◈◈,顾客只能去门店自己排队寄包裹ღ◈◈。我们做了三个决定ღ◈◈:一年365天无休ღ◈◈;免费上门揽件ღ◈◈;门店全直营ღ◈◈。迅速拿下市场份额第一ღ◈◈。那时订单主要来自社交媒体和跨境电商中小卖家ღ◈◈,比较分散ღ◈◈。

  后来极兔进入泰国ღ◈◈,我们有一些竞争ღ◈◈,但最终都站稳了脚跟ღ◈◈。现在是第三阶段ღ◈◈,有了平台的单量分配机制ღ◈◈,处理好电商平台大客户——Shopeeღ◈◈、Lazadaღ◈◈、TikTok等基础包裹量ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:外界都以为跨境物流公司在那时赚得盆满钵满ღ◈◈,但真实情况是ღ◈◈,我们走到了生死边缘ღ◈◈。当时面临两大压力ღ◈◈:一是巨额的非计划投入ღ◈◈,口罩ღ◈◈、手套ღ◈◈、消毒液ღ◈◈、整个分拨中心的每日清洁ღ◈◈,成本高得吓人ღ◈◈。二是人力危机ღ◈◈,我们有几万名员工感染ღ◈◈,泰国法律规定确诊者必须带薪休假20天ღ◈◈。这意味着我们要付双份工资ღ◈◈:一份给生病休息的员工ღ◈◈,一份给新雇来派送包裹的员工ღ◈◈。收入没有增加ღ◈◈,成本却翻倍了ღ◈◈。

  我们最大的分拨中心ღ◈◈,2000多人ღ◈◈,感染率超过60%ღ◈◈。那是最最艰难的ღ◈◈。我站在台上凯发在线下载ღ◈◈,看着下面疲惫又恐惧的兄弟们ღ◈◈,告诉他们必须咬牙坚持ღ◈◈,因为国家要靠我们运转ღ◈◈。一位员工举手问我ღ◈◈:“老板ღ◈◈,你是要等到我们所有人都倒下ღ◈◈,才愿意关闭这里吗?”这句话像一把刀扎进我心里ღ◈◈。最终ღ◈◈,决定关停这个分拨中心ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:关停之后ღ◈◈,卖家的运费全退ღ◈◈、货物损失照价赔偿ღ◈◈、还给买家发了补偿礼券凯发在线下载ღ◈◈。我们总共赔付了消费者2.5亿泰铢(约5000万人民币)ღ◈◈。这是撕心裂肺的损失ღ◈◈。但我最感激的是股东ღ◈◈,他们没有一句责备ღ◈◈,反而说“你做了最正确的决定”ღ◈◈。

  45天后ღ◈◈,我们恢复了运营ღ◈◈,所有客户都回来了ღ◈◈,业务量甚至是之前的两倍ღ◈◈。2021年营收有170亿泰铢ღ◈◈,送出6亿个包裹ღ◈◈。这段经历让我们涅槃重生ღ◈◈,它用巨大的代价教会我们ღ◈◈:企业的价值观和对人的尊重ღ◈◈,才是最宝贵的长期资产ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:企业在高速增长时没时间修车ღ◈◈,只想踩油门ღ◈◈。这次暂停让我们看清了组织变得臃肿和内卷ღ◈◈。我们做了两个大刀阔斧的改革ღ◈◈:

  第一ღ◈◈,推行“清一色”组织架构ღ◈◈。不再强调所谓的“文化融合”而导致内部摩擦ღ◈◈,而是让每个部门最大化其民族和文化优势凯发在线下载ღ◈◈。PRღ◈◈、市场ღ◈◈、政府关系ღ◈◈,100%用泰国人ღ◈◈,他们最懂本地ღ◈◈;IT研发ღ◈◈,100%用中国人ღ◈◈,追求极致效率ღ◈◈;产品经理ღ◈◈,用“混血”(中泰/中马)ღ◈◈,负责翻译和平衡两边的需求ღ◈◈;财务ღ◈◈、法务ღ◈◈、人力资源ღ◈◈,由总部制定标准ღ◈◈,但由本地员工执行ღ◈◈。这样彻底解决了“内部文化战争”ღ◈◈,让每个人都在自己最擅长的领域发力ღ◈◈。

  第二ღ◈◈,极致的扁平化ღ◈◈。我们10万人的企业ღ◈◈,只有4个C-level高管和1个VPღ◈◈。中间层全部砍掉ღ◈◈。我们算了一笔账ღ◈◈:养一个中间管理层的成本ღ◈◈,可以养活5个一线快递员ღ◈◈。 很多中层的工作就是“念经”(做PPT汇报)ღ◈◈,而不是“打水”(实际干活)ღ◈◈。

  现在ღ◈◈,所有国家ღ◈◈、所有业务的负责人直接向我和狄玮杰汇报ღ◈◈,决策链条以小时计ღ◈◈,效率极高ღ◈◈。我们自主研发的FlashBackyard APPღ◈◈,让每一个快递员的每日KPIღ◈◈、每一项任务的完成情况都透明可见ღ◈◈,用系统取代冗长的汇报流程ღ◈◈,保证了在扁平结构下的高效管理ღ◈◈。

  30ღ◈◈、40年前ღ◈◈,是麦当劳ღ◈◈、星巴克ღ◈◈、肯德基进入东南亚的时代ღ◈◈,他们成就了当地一批商业巨擘ღ◈◈。今天中国的供应链和品牌已经彻底成熟ღ◈◈,具备了全球化的能力ღ◈◈,而东南亚在地理ღ◈◈、文化ღ◈◈、消费习惯上ღ◈◈,是无可争议的“第一站”ღ◈◈。我看好两类品牌ღ◈◈:要么是像霸王茶姬这样的超高价值品牌ღ◈◈,提供情绪和身份价值ღ◈◈;要么是像蜜雪冰城这样的极致性价比品牌ღ◈◈,解决基础需求凯发在线下载ღ◈◈。中间地带的品牌会非常艰难ღ◈◈。我的梦想是未来十年ღ◈◈,能在东南亚成功孵化100个中国品牌ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:我就是抱着投资的目的在找项目ღ◈◈。Flash Express过去几年积累的本地化团队ღ◈◈、人才招聘ღ◈◈、对法律法规的理解ღ◈◈、供应链网络ღ◈◈、甚至和地产商的关系——正是这些品牌最急需又最难构建的ღ◈◈。我们不是单纯的财务投资者ღ◈◈,我们是共建者(Co-Builder)ღ◈◈。

  比如做霸王茶姬ღ◈◈,我们联合泰国最大食品公司(妈妈牌泡面)和顶级地产商ღ◈◈,不止出钱成立合资公司ღ◈◈,还从供应链ღ◈◈、选址ღ◈◈、物流到营销全方位合作ღ◈◈。我们愿意成为中国品牌出海最坚实ღ◈◈、最懂本地的“桥梁”ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:在落后国家ღ◈◈,泡面是第一大销量ღ◈◈;在发展中国家ღ◈◈,面包销量是泡面的10倍ღ◈◈。但不管落后ღ◈◈、发展中还是发达国家ღ◈◈,饮料是面包和泡面的total(总和)ღ◈◈。

  我第一次喝到霸王茶姬是在北京景山公园ღ◈◈,第一口就被惊艳到ღ◈◈,茶味很足ღ◈◈、包装也有中国传统文化特色ღ◈◈,反正在泰国我没喝过这种口感的ღ◈◈。后来通过XVC介绍ღ◈◈,我跟俊杰聊了很多ღ◈◈,他给我讲了一个理念我非常buy-inღ◈◈。他说ღ◈◈,无论怎么做加法ღ◈◈,奶茶的本体还是一杯水ღ◈◈,要看一个茶饮品牌天花板有多高ღ◈◈,其实有个清晰的指标是多大程度上能够成为水的替代品ღ◈◈。现在霸王茶姬正在快速改变泰国人的消费习惯ღ◈◈,虽然在泰国开店比中国高出 25%-30%的成本ღ◈◈,但预计两年之内可以回本ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:中国市场过于庞大ღ◈◈,细分领域一旦出现巨头再想介入就很困难ღ◈◈。但泰国不是先有了行业再进入ღ◈◈,而是先有了客户群体ღ◈◈,从而衍生出更多服务ღ◈◈。换句话说ღ◈◈,

  我们整个生态的核心肯定是快递ღ◈◈,目前有泰国ღ◈◈、老挝ღ◈◈、马来西亚ღ◈◈、菲律宾4个国家ღ◈◈。仓储业务分布在泰国ღ◈◈、印尼ღ◈◈、越南ღ◈◈、马来ღ◈◈、菲律宾ღ◈◈、新加坡6个国家ღ◈◈。接下来是供应链ღ◈◈,几乎在每一个国家都提供一些解决方案ღ◈◈。最后一个是金融ღ◈◈,在多个国家已有支付牌照ღ◈◈。你可以理解为前端拦截引流ღ◈◈。

  「暗涌」ღ◈◈:Flash的生态正变得越来越丰富ღ◈◈,早已超越物流幻惑的鼓动ღ◈◈。你认为全球化这件事的未来会是怎样的?

  李发顺ღ◈◈:我的总结是中国技术ღ◈◈、本地的交付(China Techღ◈◈,Local Touch)ღ◈◈。很多优秀的中国企业出海失败ღ◈◈,就是因为想把中国的模式原封不动地强压给本地市场ღ◈◈,这是行不通的ღ◈◈。

  未来的核心挑战有两个ღ◈◈:一是合规性ღ◈◈。每个国家的保护政策都在收紧ღ◈◈,能否合法ღ◈◈、合规地经营是第一道门槛ღ◈◈。二是接受度ღ◈◈。你是一个共建者ღ◈◈,还是一个掠夺者?要尽可能让自己融入本地ღ◈◈,成为利益共同体ღ◈◈。

  「暗涌」ღ◈◈:再来谈谈你自己吧ღ◈◈。我看了《疯狂独角兽》那部剧ღ◈◈,七集都非常高能ღ◈◈。2015年你才大二ღ◈◈,帮一家沙矿场起死回生ღ◈◈。听说里面被开除的村民每个人都拿刀凯发在线下载ღ◈◈、想要你的命ღ◈◈。

  那是大二放假期间求学长给介绍的沙矿场工作ღ◈◈。沙矿原本是泰国产业家族控制后来卖给了中国老板ღ◈◈,但无人管理亏损地一塌糊涂ღ◈◈。我做了三个核心动作拯救ღ◈◈:开除贪污和拉帮结派的员工ღ◈◈;成立设备维修部门保证生产ღ◈◈;上调15%的价格做到不亏钱ღ◈◈。也因此获得人生翻盘的第一桶金ღ◈◈。但中国有句老话讲“强龙压不过地头蛇”ღ◈◈,现在想来非常后怕ღ◈◈。沙矿场的员工都是村民ღ◈◈,失业了拿刀就要砍我ღ◈◈。后来我请乡长的女儿做财务ღ◈◈,让村长管理清扫马路的承包队ღ◈◈。这也是我第一次意识到本地化有多重要ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:Netflix买走剧本后优化了很多ღ◈◈,但80%是我的经历ღ◈◈。比如竞争对手搞我们ღ◈◈,黑掉物流系统ღ◈◈、被迫连夜分流往机场送货是真的ღ◈◈,子弹也是真的ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:那是2020年融D轮之前ღ◈◈,有一家企业发出邀约ღ◈◈,给了我三条路选择ღ◈◈:第一收购ღ◈◈,要给我们超10亿美金的现金ღ◈◈,但条件是开除我ღ◈◈,并且调整公司内部组织架构ღ◈◈。他认为我作为CEO对于企业长期发展是不利的ღ◈◈。第二是成为我们公司的大股东ღ◈◈。如果我不选择前两个ღ◈◈,第三条路是他会用自己的方式让我消失ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:开车上班ღ◈◈,副驾驶坐着一个警察ღ◈◈,后面跟着一个军队ღ◈◈,天天这样ღ◈◈。后来我找皇家资产管理局(泰国政府设立的负责管理泰国王室财产的机构)哭诉ღ◈◈,说我被欺负了ღ◈◈,请求管理局去跟对方谈ღ◈◈,这事才算翻篇ღ◈◈。三个月之后ღ◈◈,我赶紧完成了D轮融资ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:当时我们找了很多优秀的投资机构和家族企业ღ◈◈,其中泰国石油ღ◈◈、泰国红牛集团和SCB(Siam Commercial Bank)联合投了1亿多美金ღ◈◈。他们认为泰国需要一家自己的民营物流企业ღ◈◈,所以算首次出手投资创业公司ღ◈◈。

  这期间还拜访了一位泰国顶级富豪ღ◈◈。他对我们评价很高ღ◈◈,但提出了一个令人震惊的条件ღ◈◈:“Flash Express不能进入菲律宾市场ღ◈◈。”我非常诧异ღ◈◈。他说ღ◈◈,“发顺ღ◈◈,你觉得我足够伟大吗?我的团队足够优秀吗?我有这么多资源ღ◈◈、这么好的团队ღ◈◈,在菲律宾都失败了ღ◈◈。你凭什么?”我们放弃这笔钱ღ◈◈,坚持进入菲律宾ღ◈◈,目前所占市场份额第二ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:这是一个风险偏好的讨论ღ◈◈,基于数据做出判断ღ◈◈。菲律宾人口基数大ღ◈◈、电商增速常年保持东南亚第一ღ◈◈、人力成本却是泰国的三分之二幻惑的鼓动ღ◈◈,且市场高度分散ღ◈◈、玩家体量小ღ◈◈、机会巨大ღ◈◈。

  我们是重金进入菲律宾的ღ◈◈。先花了6个月建立全直营的网络ღ◈◈,覆盖了1000多个网点ღ◈◈;还跟泰国外交部一起拜访政府部门ღ◈◈,几乎所有管理层都雇佣菲律宾本地人ღ◈◈。还经常举办篮球比赛ღ◈◈、走访小学等活动ღ◈◈,建立更多本地化链接ღ◈◈。其实我们2022年进入菲律宾是伴随TikTok等商流一起成长的ღ◈◈,也与Shopeeღ◈◈、Lazada等战略合作ღ◈◈,提高了在菲律宾的市场份额ღ◈◈。

  当然这个经历也教会我ღ◈◈:股东的耐心和支持至关重要ღ◈◈,但创始人的战略定力和对业务的信念ღ◈◈,必须在关键时刻一锤定音ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:首先我是绝对的草根创业者ღ◈◈,特别能洞察老百姓真正需要的东西是什么ღ◈◈。其次我是混血ღ◈◈,比泰国人了解中国人ღ◈◈,又比中国人更了解泰国ღ◈◈。我认为任何事情都是因为理解才能做得更完善ღ◈◈。

  又因为我是底层出身ღ◈◈,身上有股不轻易认输的韧性ღ◈◈。与此同时我又是一个非常传统的人ღ◈◈,推崇老一辈企业家坚持的做生意要讲诚信以及契约精神ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:我觉得有两点想分享ღ◈◈,一是每个人都有可能突破自己的社会阶层ღ◈◈;二是要做成一件事情的确需要非常大的勇气和决心ღ◈◈,不是单靠运气就可以的ღ◈◈。

  李发顺ღ◈◈:它有两层含义ღ◈◈。对客户而言ღ◈◈,它代表“快”ღ◈◈,是我们对服务的承诺ღ◈◈,是第一印象ღ◈◈。但对内部而言ღ◈◈,它代表我们的核心精神——风暴越猛烈ღ◈◈,闪电就越强大(The stronger the stormღ◈◈,the brighter the flash)ღ◈◈。

  我的人生和创业历程ღ◈◈,从来都不是在晴空万里中进行的ღ◈◈。我是在风暴中长大的ღ◈◈。问题ღ◈◈、挑战ღ◈◈、危机来临的时候ღ◈◈,才是我们真正展现力量幻惑的鼓动ღ◈◈、撕裂黑暗ღ◈◈、被所有人看见的时刻ღ◈◈。从孤儿院的生存ღ◈◈,到沙矿的刀架脖子ღ◈◈,再到疫情下的巨额赔付ღ◈◈,每一次风暴都让我变得更加强大ღ◈◈。这就是Flash的魂ღ◈◈。



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